コロナ ウイルス 収束 めど。 コロナウイルスはいつ収束する?各国や専門家の予測と今後気をつけるべきポイントを紹介

コロナウイルス収束後に不要となる職業は?

コロナ ウイルス 収束 めど

2020年04月22日 12時37分 新型コロナウイルス収束後、私たちの生活はどのように変化するのか? 新型コロナウイルス感染症 COVID-19 の流行により、仕事がリモートで行われ、レストランはデリバリー中心の営業、学校も閉鎖するなど、かつてない事態に発展しています。 企業の幹部や投資家たちは新型コロナウイルスが終息した後に人々の生活がどのように変化すると予測しているのか、ニュースメディアの が報じています。 How will the coronavirus change our lives? CloudFlareのCEOであるマシュー・プリンス氏は、新型コロナウイルスの流行を「人類史上最大のリモートワーク実験」とみており、人々のリモートワークへのニーズに対し、雇用主は今後も柔軟に対応していく必要があるとしています。 ベンチャーキャピタル・GGVのジェフ・リチャーズ氏は、これまで会議にビデオで参加することは「手落ち」だと見なされがちだったものの、パンデミックの最中はビデオ会議が当然のものと受け取られている点を指摘。 この行動の変化はパンデミック収束後も固定していくとみられています。 もちろん、重要な会議は実際の参加が求められることがあると思われますが、日常的なルーティン会議については多くがオンラインで行われるようになるとリチャーズ氏は考えています。 マーケティング会社Creative Strategiesの主席アナリストであるティム・バジャリン氏によると、何人かのCIOがパンデミック収束後もスタッフの25%を自宅で作業させることを考えているとのこと。 オフィスの需要が減る可能性があり、ウイルスの広がりやすさを懸念するという意味でも、長い間効率的だと信じられていた の時代が終わるとバジャリン氏は考えています。 トレンドマイクロのCEOであるエヴァ・チェン氏も「大きなオフィス」という概念から、「クラスターオフィス」のモデルに移行するという見方を示しています。 2017年にはBBCのインタビュー生中継中に子どもが乱入する様子が配信され 、このように、家庭と仕事の境界線があいまいになることも考えられます。 一方で、職場と家庭が物理的に同じであることで「常に仕事モード」になってしまうという問題も。 従業員の幸福を重視するのであれば、この境界線を生み出す必要があり、考え方とプロセスの変更が必要であるとソフトウェア会社EverlawのCEOであるAJ・シャンカル氏は見解を述べました。 紙幣が印刷され負債が蓄積していくことで、人々は法定の通貨制度を再評価することになるとウィンクルヴォス氏はみています。 「どこかのポイントで、人々は自分の持っているドルの価値と負債清算によって何が起こるかを疑問視し始めるはずです」とウィンクルヴォス氏は述べました。 一方で、教師はコンテンツを生徒に届ける方法や、テスト、評価などにおいて柔軟性と迅速さをもって対応することを求められています。 今後はオンラインクラスと物理的なクラスの両方が実施されるようになるというのがアレン氏の見方です。 教育機関Flatiron SchoolのCEOであるアダム・エンバー氏は、多くの教育者がZoomやSlackを利用しての生徒の指導では不十分だと考えていることを指摘しています。 教育向けに設計されていないツールを教育に使用すべきではなく、通常の状態に戻るとこれらツールの使用は減少していくとのこと。 一方で、リモート教育やリモートワークに特化した全く新しいツールを作る起業家が増えており、新しい教育の形が継続していくことも考えられます。 しかし、デジタル環境で医師が職務を行うためには、患者の完全な病歴を見るということに障壁があると、アマゾン・ウェブ・サービス AWS のパット・コンブス氏は指摘しています。 システム間での相互運用がなく、患者の電子医療記録が追跡できないことで、医師が必要な情報を見ることができません。 これらの情報をまとめるのは手作業になり時間がかかるプロセスとのこと。 一方で、量子コンピューティング会社IonQのCEOであるピーター・チャップマン氏は「次の12~18カ月で量子コンピュ-ターはスーパーコンピューターやクラウドコンピューティングが解決不可能な問題を日常的に解決し始める」と予測しており、量子コンピューターが新型コロナウイルスをモデル化し、人間の体の中で何が起こっているのかを明らかにして、将来的な経済へのダメージや人的なダメージを軽減する可能性を示しました。 多くの企業が を実施したり買収を求める事態に発展しています。 一方で、収益率の高い企業は締めるべきところをきっちり締めて通常通りビジネスを行っています。 COVID-19によって「価値がある企業とは何か」という投資家の考えや戦略が変化しており、資金調達ラウンドや収益といった「量的な」側面ではなく、組織構造・チーム・文化・柔軟性・収益性といった「質的な」側面が重視されるようになっているとのことです。 これまで電車通勤を行っていた人は自転車やスクーターといった方法に転換する可能性があるとのこと。 これにより、国や地方、企業などは車中心ではない街作りを検討する機会を得るとみられています。 また旅行管理会社TravelPerkのCEOであるアヴィ・メイヤー氏は、地域のロックダウンが緩和されるにつれ、アジア太平洋地域ではわずかながらも旅行増加の兆しが見え始めていると述べています。 航空業界が停止している以上、旅行が再開した際には国内旅行が中心となるため、電車の利用は増えるとみられています。 長期的には、政府や企業が直面するリスクを定量化し、潜在的な損失をビジネスに組み込むことが予測されています。 企業はさまざまな事態の規模と影響をモデル化してサプライチェーンを構築し、将来的な回復力のために取るべき行動を決定するとみられます。 その方法の1つとして、「身近にサプライヤーを置く」ことが含まれるとのこと。 また、オートデスクの元CEOであるアマー・ハンスパル氏も、「世界中の工場で安価に製品を製造する」という方法の限界がパンデミックで示されたとみています。 COVID-19の流行は「目覚ましアラーム」であり あるいは でサプライチェーンの必要性を述べました。

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新型コロナウイルス“しゅうそく”は、収束? 終息?〈デキる社会人の言葉づかい〉

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日々感染が拡大していく新型コロナウィルス。 初めこそ対岸の火事、という感覚でしたが、今や日本も感染者数で上位に入り、他国では日本人の渡航制限が掛けられるほどです。 一部で4月までには終息、といった声も聞かれますが、個人的にはあまりにも楽観的な見方であると感じます。 確かに中国の一部地域では感染者数の増加が鈍化してきているようですが、問題なのは何故ここまで感染力が強いのか分かっていない、ということなのです。 分からない以上、これまでの常識に基づいた対策しか打てず、有効な対処が出来ていない状況です。 また、中国の後は日本や韓国、そして現在は欧州でも感染拡大が進んでいます。 果たして新型コロナウィルスの猛威はいつ収まるのか? 誰しもが考えるこの問題について、現時点で得られた情報をまとめてみました。 ウィルスだから湿度に弱い? まず、現時点で新型コロナウィルスと湿度についての関係は実証されていません。 ただ、新型コロナウィルスのウィルス学の分類として『プラス鎖一本鎖のRNAをウイルスゲノムとして有するエンベロープウイルス』とされています。 (詳しくはのホームページをご覧ください。 ) つまり大きな分類として、インフルエンザなどのRNAウィルスと似通った性質を持つ、と考えられています。 ここでは、その根拠に基づきインフルエンザウィルスと湿度の関係をまとまていきます。 一般的にインフルエンザウィルスは湿度に弱いと考えられています。 冬に流行するためこのように考えられていますが、残念ながらこの概念は誤解を多く含んでいます。 確かに、気温が下がり感想する冬の時期に流行はしますが、実はインフルエンザの感染者は一年を通して出ているのです。 また、冬でも比較的湿度が高く温かい沖縄地方でもインフルエンザは流行します。 つまり、インフルエンザウィルス自体は湿度に弱いということはないのです。 厚生労働省の『』では以下のように書かれています。 3) 適度な湿度の保持 空気が乾燥すると、のどの粘膜の防御機能が低下し、インフルエンザにかかりやすくなります。 特に乾燥しやすい室内では加湿器などを使って、適切な湿度(50~60%)を保つことも効果的です。 人間には喉の粘膜などの免疫機能が備わっていて、それらがウィルスなどの有害因子の身体への侵入を防いでいます。 冬になると、ウィルスではなく人間の方が弱くなるため相対的にウィルスが強くなってしまうんですね。 また、湿度自体によってウィルスが不活性化することはありませんが、その要因にはなりえます。 このとき、空気中の湿度が高いと、ウィルスが空気中の水分に吸着し重くなることで動きが鈍くなり、移動できる範囲が狭まります。 こういう意味で感染拡大を防ぐために、高い湿度を一定に保つことは有効だと考えられます。 また、インフルエンザウィルスなどのRNAウィルスは『日光や消毒薬そしてRNaseに非常に弱い』ということが分かっています。 まず、『消毒薬(エタノール)』については、別記事『』で詳しく触れています。 また、『RNase』はあらゆる生物に存在する酵素で、免疫システムの一つです。 最後に『日光』ですが、RNAウィルスは日光(紫外線)にとても弱く、このお陰で空気中で長い時間とどまっていることが出来ません。 これまでの研究でRNAウィルスが不活性化する条件として以下のことが分かっています。 空気中ではおよそ15分間感染力を維持することが分かっていますが、この時間は紫外線の量が多ければ短くなり、少なければ長くなります。 つまり、冬になると、空気中の水分が少なくなりインフルエンザウィルスが移動できる範囲が拡がる上に、紫外線が弱いため感染力を維持する時間が相対的に長くなるのです。 新型コロナウィルスは梅雨の時期を越えられるか? 一部で4月までには収束、といった声も聞かれる根拠として、気温・湿度が上がってくることが一つの要因として挙げられています。 確かに、先述したRNAウィルスの特性を踏まえると、湿度が上がることでウィルスの活動が弱まる可能性も考えられます。 ただ、新型コロナウィルスの特性として、同じRNAウィルスであるインフルエンザウィルスなどに比べ、感染力が圧倒的に強い点が挙げられます。 そしてこれは現在冬を迎えている北半球だけではなく、赤道上の国や南半球の国も含まれています。 つまり、新型コロナウィルスが様々な環境下で感染力を維持しているのです。 そしてその理由は現時点では分かっていません。 これまで感染が確認されている国の中には、日本の梅雨に近い環境である国もあります。 そのため、新型コロナウィルスが気温・湿度の上昇で収束していくとは考えにくいところがあります。 長くなりましたが、結論として、現在の状況を客観的に見る限り、梅雨時期までに収束する可能性は低いのではないかと思われます。 そのうち収まるだろうという楽観的に考えるより、一人一人が確実に今できる対策を積極的に考えていく必要があるのではないでしょうか。 よろしかったらこちらもお読みください。 『』 (他にも新型コロナウィルス関連の記事を書いています。 お時間があればご一読ください。 ) ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・•

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日本における新型コロナウイルスの感染者数の収束時期を予測

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2020年04月22日 12時37分 新型コロナウイルス収束後、私たちの生活はどのように変化するのか? 新型コロナウイルス感染症 COVID-19 の流行により、仕事がリモートで行われ、レストランはデリバリー中心の営業、学校も閉鎖するなど、かつてない事態に発展しています。 企業の幹部や投資家たちは新型コロナウイルスが終息した後に人々の生活がどのように変化すると予測しているのか、ニュースメディアの が報じています。 How will the coronavirus change our lives? CloudFlareのCEOであるマシュー・プリンス氏は、新型コロナウイルスの流行を「人類史上最大のリモートワーク実験」とみており、人々のリモートワークへのニーズに対し、雇用主は今後も柔軟に対応していく必要があるとしています。 ベンチャーキャピタル・GGVのジェフ・リチャーズ氏は、これまで会議にビデオで参加することは「手落ち」だと見なされがちだったものの、パンデミックの最中はビデオ会議が当然のものと受け取られている点を指摘。 この行動の変化はパンデミック収束後も固定していくとみられています。 もちろん、重要な会議は実際の参加が求められることがあると思われますが、日常的なルーティン会議については多くがオンラインで行われるようになるとリチャーズ氏は考えています。 マーケティング会社Creative Strategiesの主席アナリストであるティム・バジャリン氏によると、何人かのCIOがパンデミック収束後もスタッフの25%を自宅で作業させることを考えているとのこと。 オフィスの需要が減る可能性があり、ウイルスの広がりやすさを懸念するという意味でも、長い間効率的だと信じられていた の時代が終わるとバジャリン氏は考えています。 トレンドマイクロのCEOであるエヴァ・チェン氏も「大きなオフィス」という概念から、「クラスターオフィス」のモデルに移行するという見方を示しています。 2017年にはBBCのインタビュー生中継中に子どもが乱入する様子が配信され 、このように、家庭と仕事の境界線があいまいになることも考えられます。 一方で、職場と家庭が物理的に同じであることで「常に仕事モード」になってしまうという問題も。 従業員の幸福を重視するのであれば、この境界線を生み出す必要があり、考え方とプロセスの変更が必要であるとソフトウェア会社EverlawのCEOであるAJ・シャンカル氏は見解を述べました。 紙幣が印刷され負債が蓄積していくことで、人々は法定の通貨制度を再評価することになるとウィンクルヴォス氏はみています。 「どこかのポイントで、人々は自分の持っているドルの価値と負債清算によって何が起こるかを疑問視し始めるはずです」とウィンクルヴォス氏は述べました。 一方で、教師はコンテンツを生徒に届ける方法や、テスト、評価などにおいて柔軟性と迅速さをもって対応することを求められています。 今後はオンラインクラスと物理的なクラスの両方が実施されるようになるというのがアレン氏の見方です。 教育機関Flatiron SchoolのCEOであるアダム・エンバー氏は、多くの教育者がZoomやSlackを利用しての生徒の指導では不十分だと考えていることを指摘しています。 教育向けに設計されていないツールを教育に使用すべきではなく、通常の状態に戻るとこれらツールの使用は減少していくとのこと。 一方で、リモート教育やリモートワークに特化した全く新しいツールを作る起業家が増えており、新しい教育の形が継続していくことも考えられます。 しかし、デジタル環境で医師が職務を行うためには、患者の完全な病歴を見るということに障壁があると、アマゾン・ウェブ・サービス AWS のパット・コンブス氏は指摘しています。 システム間での相互運用がなく、患者の電子医療記録が追跡できないことで、医師が必要な情報を見ることができません。 これらの情報をまとめるのは手作業になり時間がかかるプロセスとのこと。 一方で、量子コンピューティング会社IonQのCEOであるピーター・チャップマン氏は「次の12~18カ月で量子コンピュ-ターはスーパーコンピューターやクラウドコンピューティングが解決不可能な問題を日常的に解決し始める」と予測しており、量子コンピューターが新型コロナウイルスをモデル化し、人間の体の中で何が起こっているのかを明らかにして、将来的な経済へのダメージや人的なダメージを軽減する可能性を示しました。 多くの企業が を実施したり買収を求める事態に発展しています。 一方で、収益率の高い企業は締めるべきところをきっちり締めて通常通りビジネスを行っています。 COVID-19によって「価値がある企業とは何か」という投資家の考えや戦略が変化しており、資金調達ラウンドや収益といった「量的な」側面ではなく、組織構造・チーム・文化・柔軟性・収益性といった「質的な」側面が重視されるようになっているとのことです。 これまで電車通勤を行っていた人は自転車やスクーターといった方法に転換する可能性があるとのこと。 これにより、国や地方、企業などは車中心ではない街作りを検討する機会を得るとみられています。 また旅行管理会社TravelPerkのCEOであるアヴィ・メイヤー氏は、地域のロックダウンが緩和されるにつれ、アジア太平洋地域ではわずかながらも旅行増加の兆しが見え始めていると述べています。 航空業界が停止している以上、旅行が再開した際には国内旅行が中心となるため、電車の利用は増えるとみられています。 長期的には、政府や企業が直面するリスクを定量化し、潜在的な損失をビジネスに組み込むことが予測されています。 企業はさまざまな事態の規模と影響をモデル化してサプライチェーンを構築し、将来的な回復力のために取るべき行動を決定するとみられます。 その方法の1つとして、「身近にサプライヤーを置く」ことが含まれるとのこと。 また、オートデスクの元CEOであるアマー・ハンスパル氏も、「世界中の工場で安価に製品を製造する」という方法の限界がパンデミックで示されたとみています。 COVID-19の流行は「目覚ましアラーム」であり あるいは でサプライチェーンの必要性を述べました。

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