折り紙 つきの 折り紙 と は 本来 何 の こと。 年少の鉄砲ごっこ

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折り紙 つきの 折り紙 と は 本来 何 の こと

幼稚園に入ってから、鉄砲ごっこを覚えてきました。 手やブロックで鉄砲を作り、「バンバーン」と声真似して、時折人に向かってバンバーンと言っています。 嫌がる子にはしていないそうで、鉄砲ごっこが好きな子同士で遊んでいるようです。 男の子は戦いごっこが好きだと言うし、そこから学ぶこともあるのだろうと禁止はしていませんが、私はバンバンされるのは嫌だと言うこと、自分や相手が怪我をするようなことはしないこと、嫌がる子にはしないこと、撃たれると大ケガしたり死んでしまうこと、もう会えなくなるということ、鉄砲は相手を傷つける道具だということを言ってはいますが、どこまで理解しているのか… 息子は、アニメなどのミサイルや撃ち合いは嫌がります。 ニュースのミサイルも複雑な表情です。 なのに鉄砲ごっこは好きなようです。 が、心根は優しく、お人形をだっこしたり、動物に優しく話しかけたり、泣いてる子や調子の悪い子がいると心配して慰めたりしています。 鉄砲は人を守る武器にもなりうるし、使いようではあると思うのですが、やはりゾッとしますし、好き好んでほしくはない複雑な心境です。 自然に収まるものでしょうか。 皆さんはどのように導き、もしくは見守っていますか? ダメって言われる事を思いっきり遣ってみたくありませんか? 主様は すごいです。 ちゃんとそれが分かっているんですよね。 嫌な理由伝えて嫌がっている人にはしない事。 それさえ守れば 今は自由に思いっきり遣らせておけばいいんです。 人間は飽きるものですよ~。 大人の箱買いって何故するのだろう。 子供の頃 欲しくてたまらなかったのに買ってもらえなかった。 自分の働いたお給料で思いっきり買ってやろう。 ドーパミンがあふれ出して快感を忘れられなくなって 箱買いは延々と続く。 感性が整ってしまってからのドーパミンは怖いけど これからまだまだ色んな経験をして楽しみがたくさん増えていく段階では さほど問題にはなりません。 遣らせておけばいいんです。 飽きますから。 怪我をしないさせない。 嫌がる子には絶対にしない。 私は嫌だったので 向けられてバンバン遣られた時は 初めは黙って打たれた振りして見過ごしていたけど その行動自体が面倒で ばぁ~んって言われた瞬間 ううぅう~って倒れて 一時間完璧にそのままになっていました。 丁度眠かったし。。。 子供は怖くなって泣いてました。 それからは二度と私には向けませんでした。 園では お友達と偶には遣っていたみたいですけど 自分から率先してはなかったそうです。 悪い親ですよね・・・。 いちいち倒れるの マジで面倒だったってだけなんですけど。 眠かったし・・・ ありがとうございます。 息子にはダメと言っていないんです。 鉄砲鉄砲 バンバン 言っていたり、「誰誰くんや誰誰ちゃんにバンバンやめてって言われるのはどうして?」と聞いてきた時に鉄砲が本来何なのか、バンバーンが何を意味するのかを説明したんです。 息子は自由にやっていて、私が一人悶々しているという… 基本人や自分に危険でないことは飽きるまですればいいという方針なのですが、楽しんで鉄砲を撃つ 快楽で攻撃する ことになってほしくないと思い悶々していました。 子供時代の制限って確かに大人になって爆発しますよね。 興味のあることは早かれ遅かれ結局するんですよね。 今は見守っておきます。 バンバーンってされたあと倒れて寝る、いいアイデアをありがとうございます。 私も寝ます 笑 今までは、倒れたら「起きてー起きてー」言われて起きてたけど…眠いですもんね。 ありがとうございました。 私の子供のこらは、「杉鉄砲」「紙鉄砲」を作って遊んでいました。 杉鉄砲=細い篠竹を筒にして、それよりも細い竹ひごをピストンにして、 入り口と出口に杉の雄花をつめて押し出しますとポンという音を杉の雄花が飛んで いきます。 紙鉄砲作り方は杉鉄砲と同じですが、紙鉄砲は竹を輪切りにします。 玉は新聞紙を濡らして丸く丸めて入り口に入れて出口までピストンで押して 入り口に玉をいれて押し出しますと空気圧で飛んでいきます。 どちらも子供の玩具として売られていました。 顔に当たらないようにといわれましたが 動き回るのと飛ぶ距離が短いので殆ど中らない。 ナイフなどは、自分が手を切ったら痛いので、他の人も痛い思いをするので 人に向けて使わないこと教えられました。 鉄砲で遊ぶ=鉄砲は危険なものとして学ぶ。 Q 何の為の夫婦なのか? 産後3ヶ月の夫婦です 育児は参加するな 赤ちゃん触ろうとすると露骨に嫌な顔 家事もアンタのやり方気に入らない からやるな ご飯は外で適当に食べて来い 自分の洗濯物汚いからと露骨に端に退けてあります 家事も育児も自分でやりたいタイプ そのウチにっちにもさっちにもいかなくなってイライラを僕にぶつけて来ます 我慢に我慢を重ねましたが しまいには口論となり実家に帰ってしまいました もう1ヶ月音沙汰無し こちらが話し合いを求めようとlineしたり 電話をしていますが出ようともしないし lineも既読スルーです なんだか子供さえ居れば 旦那は用無し状態 もう気持ちも冷めてきてます このままモヤモヤしててもしょうがないし離婚した方がいいのでしょうか? A ベストアンサー 俺、思うに子育てって凄く大変だよ。 特に産後のかあちゃんと道筋たてての話し合いなんか期待しても無理だと思うよ。 苦しい時を乗り越えて産んだは良いけど夜は寝れない、旦那は察してくれない、等々等々・・・・・・・。 LINE鳴るのもうざかったりさ。 実家帰ってるなら直接迎えに行ってお母様に様子聞いてみるとかね。 家事分担とか俺もなんかしなきゃ的な気持ちが奥さんにとってはイライラの種だったりするかもね。 こうゆう状況だとこっちの言い分は通らないだろうから、奥さんの気持ちを、うん、うんそうだね、って聞いてあげてやって欲しいことはなんでもするから必要な時は言ってね、位の距離感だといいのかな? 子供が出来たら子供優先、夜の生活なんて望まない。 男が考えるような常識は通用しないと思った方がいいかな。 離婚なんて言わず奥さんと子供の事を考えてあげて。 器のデカイ男でね! Q 3歳の子ですが1号認定で入りたいと 思っている保育園があり、 見学は園長先生が対応してくれて 説明も丁寧でにこやかでした。 雰囲気も良く口コミサイトでは 評判のいいところです。 後日追加の質問があって電話で 問合せた際、 内容は、こちらの保育園が第一 希望なので、受かったら他の 保育園は取り下げたいのですが... といった 感じです。 そしたら明らかにイライラした感じで冷たく その時は他の保育園にそう言えばいいと 思いますけど。 と言われて呆然と してしまいました。 質問した内容が失礼だったのか、とも 思いましたが 自分的にはなにもわからない中、 色々不安になる中で 質問したことなので 優しい顔の下の二面性 があるのか?と思えてきてしまいました。 皆さまが私の立場ならそんな事は気にせず その保育園にしますか? それとも他を検討しますか? わからなくなってきてしまったので アドバイスください! Q 1歳6ヶ月検診で子供(女の子)に発達障害などがないか専門の先生に診てもらいました。 専門の先生に診てもらったのは、私(母親)の希望です。 あまりにも子育てが大変だと思うことが多かったからです。 少しぐずる程度ならば気にしませんが、キーキーワーワーすることが多いような。 自己主張が強く頑固な気もしました。 それだけでは小さい現時点ではまだ発達障害などはわからないというのは、承知のうえで診てもらいました。 専門の先生に言われた内容には驚きました。 「あまりに頭が良すぎるから。 赤ちゃんでも測れないがIQのようなものはあり、そういったものが高い。 」ということでした。 「知的な面の発達が早いのに対して体の発達の方は平均並み。 そこがずいぶん離れているから、その分本人のフラストレーションが溜まっている。 それが爆発してキーキーワーワーしたりしているのでは。 」ということでした。 発達障害などは3歳以上くらいでないとわからないのかと思いましたが、「発達障害などではない。 」と言われました。 問題がなかったのは良かったです。 そこで聞いてみたいことが。 幼稚園の入学前にそういったテストをやることはあるので、そこで「IQがかなり高い。 」と言われたケースは知っています。 最初は泣くのは仕方がないのですが、慣れるまでずいぶん時間がかかっている気がします。 いろいろわかっている分、ごまかしがきかないのかもしれないです。 ただ保育園だと自宅よりはいろいろな遊びをやってくれるとは思います。 やってよかったことや逆に良くなかったことなどはありますか? IQ高い・低いに関わらずまずはしつけ面はちゃんとしたいなと思っています、ただ本人の自己主張が強いのでなかなかうまくは行っていないです。 1歳6ヶ月検診で子供(女の子)に発達障害などがないか専門の先生に診てもらいました。 専門の先生に診てもらったのは、私(母親)の希望です。 あまりにも子育てが大変だと思うことが多かったからです。 少しぐずる程度ならば気にしませんが、キーキーワーワーすることが多いような。 自己主張が強く頑固な気もしました。 それだけでは小さい現時点ではまだ発達障害などはわからないというのは、承知のうえで診てもらいました。 専門の先生に言われた内容には驚きました。 「あまりに頭が良すぎるから。 A ベストアンサー うちも長男がそんな感じで、赤ちゃんなのに我が強くて育てにくく、4歳の今でもこだわりマンで頑固。 発達障害ではありません。 赤ちゃんの頃から知り合いの小児科医や保育士どの方にも「賢すぎるんだよ」と言われて。 そんなこと言われても全然自慢には思えません。 まさに頭に体が伴わずフラストレーション抱えてる子ってかんじでした。 1歳でIQをはかるのは無理だし、「賢いからだよ」「IQが高いんだよ」「頭が大人なんだよ」どれも1歳児に対してなら同じような意味じゃないでしょうか。 医者によって言い方が違うだけだと。 そういう子が成長してIQをはかるとやはり知能が高い!ということが多いんだよ、という意味で言ったのではないかと。 「お勉強ができる」ことと「頭がいい」ということは違いますし、勉強は小学校入ってからやっても同じだという研究結果があります。 それより未就学児は色々な遊びを経験することで頭が良くなっていくそうです。 長男は体力が付いてきて、我慢することも知って、今だいたい年齢相応の子になってきました。 いつも何か考えてはいるようですが。 発達障害ではありません。 赤ちゃんの頃から知り合いの小児科医や保育士どの方にも「賢すぎるんだよ」と言われて。 そんなこと言われても全然自慢には思えません。 まさに頭に体が伴わずフラストレーション抱えてる子ってかんじでした。 1歳でIQをはかるのは無理だし、「賢いからだよ」「IQが高いんだよ」「頭が大人なんだよ」どれも1歳児に対してなら同じような意味じゃないでしょうか。 医者によって言い方が違... Q 今日用事があったので息子の保育園を休ませて 昼から公園へ遊びに行きました。 最初は見てるだけだったんですが 段々、私もー!という感じになり(21なのですが田舎育ちなので外、砂、虫好きです。 ) 子どもの遊びを見ているより一緒に遊んでどんなことに気付き、どんなことを学ぶのか気になり ヒールを脱ぎ捨てて一緒になって遊び楽しみました。 そこに近所のおばちゃんママグループが来たのですが、 お母さんがこんな泥だらけになって汚らしい(確かにほんとにドロドロでした) 見て手上げるのが母親なのに何一緒に遊んでんだ とかなんとかいろいろ言われました。 体力ないですもんねーとその時は言い返したんですが やっぱりおかあさんって普通遊ばないんですかね。 そうだとしたらいつも公園で一緒になってはしゃぎまわり 遊びに参加していたわたしって…と思って恥ずかしいです。 子どもは楽しそうにしています。 あんま悩まなくてもいいことっぽいんですが気になりました A ベストアンサー 里親になるとお決めになったのは、とても決心のいることだったと思います。 でも焦らないで下さい。 うちにも2歳の孫がいます。 毎月のように来ては1週間位泊っていったり、しょっちゅうラインのビデオ通話で話したりしていますが、 それでもたまに会うとちょっとかたまったり、特にじぃじとはよそよそしかったりします。 また娘にはママ、ママ、ですが、パパは帰りが遅いから毎朝出勤前にお散歩してるのに、パパ嫌、と泣くこともあるようです。 その孫の母親であるうちの娘なんて人見知りが激しくて、1歳半までパパ(夫)の顔見て泣いてましたよ。 特に2歳はイヤイヤ期で、血のつながった母親だって閉口する時期です。 知恵もついてきて、わかることも増えてくる時期でもあります。 子供はとても敏感ですから、慣れ親しんだところから知らない所に連れて行かれそうと感じたのかも。 大人の方で、お願いなついて!心開いて!と必死になると、それも感じ取ります。 あなたが不安になると子供も不安になります。 褒める時も叱る時も焦らず自信を持って愛情を注いであげて欲しいと思います。 Q 外出し、ショッピングモールやスーパーなどで必ずと言っていいほど見かけるお父さん方がいるんですが、すごく気になり質問させていただきます。 よく、生後間もない赤ちゃんや一歳未満くらいの自分の子供を、あやして遊んだりしたりするにはいいですけど、赤ちゃんと一緒に回転したり、強めな揺りかごみたいにビュンビュン揺さぶるお父さん方をすごく見ます。 私が娘を出産した産院では、産前産後の母親教室で教えられた、「乳幼児揺さぶり症候群」とゆうのを教えていただいたのですが、揺さぶり症候群って上記のようなお父さん方がやられてる事で、赤ちゃんがなる病気ですよね? 隣にいるお母さんも、隣で笑っていたり自分の洋服を真剣に見ていて見ていなかったりしてて、「ありえないよ~あの夫婦~」と、一緒にいるママ友やうちの主人といる時も、「ちょっとあれ!いかんやつ!またバカ親いる!」 って主人とママとも達と言っていたら、別の年配の孫を連れたおじさんが、その夫婦に「赤ちゃん、本当に楽しいかな?頭がぐるぐるしてないかい?」と言って、その夫婦は何このおじさん!みたいな顔をし、赤ちゃんを普通に抱っこし直し周りをキョロキョロし立ち去りました。 よく、生後間もない赤ちゃんや一歳未満くらいの自分の子供を、あやして遊んだりしたりするにはいいですけど、赤ちゃんと一緒に回転したり、強めな揺りかごみたいにビュンビュン揺さぶるお父さん方をすごく見ます。 私が娘を出産した産院では、産前産後の母親教室で教えられた、「乳幼児揺さぶり症候群」とゆうのを教えていただいたのですが、揺さぶり症候群って上記の... Q 私はそんなに悪い事をしたのでしょうか? 先日、家族で花火を見に行きました。 終わったのは9時です。 子供達がトイレに行きたいと言うので私も行きました。 数人並んでいて10分位待ちました。 会場から駐車場まで30分位歩きました。 駐車場に到着してから子供が車の上がライトでカナブンが地面に数匹おり 踏みそうになると言うので違う場所に移動していました。 子供と一緒に直ぐに乗りました。 駐車場から出口までかなり渋滞していて10分位出るのにかかりました。 お疲れ様でした。 時間ぎ10時過ぎ位で私は少し疲れていたので眠ってしまいました。 家に到着したのが10時40分位でした。 屋台で旦那さんが色々買ってくれたので、 沢山お金を使わせてしまったと思い。 次の日に子供の検診と検査結果を聞きにかかりつけの病院に行きました。 検査の結果が良いものではなかったので、 旦那さんに報告と相談したい事があり、 夜に旦那さんの部屋に行きました。 今この時間で24時間俺はイライラしているのに謝りに来たのはこの時間その神経にイライラすると言われました。 駐車場を出た時に直ぐに労いの言葉はかけました。 旦那さんからすると、それは当たり前の事で 早くのれやっ!と言って 乗って直ぐに謝るのが普通と言います。 私は子供が虫を踏んだら可哀想と言うのてわどけていただけで、遊んでいた訳では無いのですが… その事だけ言いに来たのか?と聞かれたので 子供の検査結果を話すも、 こんなイライラしている時にまともに対応出来ないから、向こうに行けとあしらわれました。 子供達を早く休ませてあげたいのはわかります。 虫をどけているのは1・2分の話です。 そこまでイライラして話もしてもらえないような事でしょうか? 今日もほとんど話しをしていません。 メールしても素っ気ないメールです。 いつも疲れます。 長文ですみません。 私はそんなに悪い事をしたのでしょうか? 先日、家族で花火を見に行きました。 終わったのは9時です。 子供達がトイレに行きたいと言うので私も行きました。 数人並んでいて10分位待ちました。 会場から駐車場まで30分位歩きました。 駐車場に到着してから子供が車の上がライトでカナブンが地面に数匹おり 踏みそうになると言うので違う場所に移動していました。 子供と一緒に直ぐに乗りました。 駐車場から出口までかなり渋滞していて10分位出るの... A ベストアンサー 私はこう思った。 俺はこう思っていた。 タイミングの違いであり、感じ方の違いもあるかもしれません。 各々が自分が正しいと思っていますから。 夫に気を遣って言葉をかけたり、譲ったりしていても、夫側がそれは普通のことで気を遣っていることにならないというなら 夫側にしてみれば改まって言うことかと、恩着せがましく感じることなりますし、 これだけ気遣っても気付きもしない夫の鈍感さと思いやりのなさに虚しさを覚える妻にしてみれば いい加減にしてよ、疲れる、となります。 『有難う』という言葉が義務的になったり忘れてしまったり、『ごめんなさい』と素直に言えなくなったり、 こういう時期を倦怠期と言います。 夫婦をしていたら大方は経験することではありませんかしら。 ご主人の思いやりのない言葉や態度はご主人だけのせいか。 妻が夫に距離を感じてきたのは妻だけのせいか。 気が付いた側が意識を変えたり、やり過ごす術を身に付けたりして行かないと道が別れて行きます。 夫婦は強さと背中合わせで脆さも持ち合わせています。 夫婦気まずい雰囲気の中、お子さんの大切な話をするときは、余計なことは付けないことです。 あれもこれも同一で物事を考えられるのは、女性の特技です。 逆に大方の男性は苦手とすることでもあります。 ちょっとやり方を間違えてしまいましたね。 妻 夫)の表情や行動にいちいちつまらなさを感じているのはお互い様。 今回の一連のことは、夫婦間のわだかまりから起こる一例に過ぎないように思います。 どちらも相手を思い遣る気持ちが欠けていたように感じますが。 私はこう思った。 俺はこう思っていた。 タイミングの違いであり、感じ方の違いもあるかもしれません。 各々が自分が正しいと思っていますから。 夫に気を遣って言葉をかけたり、譲ったりしていても、夫側がそれは普通のことで気を遣っていることにならないというなら 夫側にしてみれば改まって言うことかと、恩着せがましく感じることなりますし、 これだけ気遣っても気付きもしない夫の鈍感さと思いやりのなさに虚しさを覚える妻にしてみれば いい加減にしてよ、疲れる、となります。 『有難う』という言葉が義... Q 親が躾していないなら周りが注意すべきなんじゃ? 理不尽なことがあり 腹が立ちました。 スーパーで働いています。 走り回る子と、注意せず放置の親……いますね。 ほとんどはきちんと躾されている親御さんなので、余計目立ちます。 あまりに走り回るもんだから 『ぶつかって怪我したら危ないから歩こうね』てやんわり注意しました。 したらどこにいたか分からん親が すっ飛んできて 『なんなんですか?うちの子が走り回ったらあかんのですか?他の子には注意しないのになんで!?走り回るくらい良いじゃない!』とまくし立てられました。 後からクレーム来て店長に怒られた。 理由を説明しても 『まぁ客商売だし、商品壊れたら新しいの出せば良いし 誰か怪我したらうちの責任ではない、お客様第一だからね』 事なかれ主義すぎて腹が立ちました。 呆れと怒りと理不尽と悲しさが一気に来て 帰宅して泣いた。 親がきちんと躾していないなら 周りが注意すべきなんじゃないの?今でも納得出来ない A ベストアンサー すごいですね。 走り回る子に当たり、老人や妊婦が転び怪我したら、大変です。 あなたはそれを防ぐ意味でも、注意したことは評価されるべき。 最近、頭がおかしいというか、変な考えもつ人多いですよね。 こちらがおかしくなりそう。 逆切れや、事なかれ主義を当然みたいな顔してるのもそうだし。 さらに、あなたに、多動症ならどうなんだ、 預ける施設を作れ?だの ワケわからない事まで話をすり替えると言うかなんというか。 障害者なら注意しなくていいの?預けられないから、騒がせていいの? 誰かに怪我させるかもしれないのに走り回らせていいの? 商品壊すかも知れないし、他の人に迷惑なのに? 本当にモンスター繁殖してますよね。 気の毒ですよ、モンスター相手にストレスためて。 立場的にあなたも、我慢させられるでしょう? しつけも出来ない人間 人間になりきれてないかな は、出きるだけ家にいてほしい!が本音。 レストランで騒いだり、本当に迷惑。 子供二人育てましたが、騒いだら外に連れ出したり、工夫しましたよ。 注意はしないとね、将来自分の子供が大変な目にあう。 マナー悪いやつだなと思われる。 基本、三才位までに我慢をしつけないと、ダメな子供になるらしいから。 買うまで泣き止まないとか、うちではあり得ない。 走ったら、げんこつ-w 泣いたら抱えて外に出す。 連れていけないうちは、買い物は、旦那が帰宅して預けていけばいい。 預けられないならネットスーパーとか、考えろ。 って話ですね。 すごいですね。 走り回る子に当たり、老人や妊婦が転び怪我したら、大変です。 あなたはそれを防ぐ意味でも、注意したことは評価されるべき。 最近、頭がおかしいというか、変な考えもつ人多いですよね。 こちらがおかしくなりそう。 逆切れや、事なかれ主義を当然みたいな顔してるのもそうだし。 さらに、あなたに、多動症ならどうなんだ、 預ける施設を作れ?だの ワケわからない事まで話をすり替えると言うかな... Q 4歳の息子の落ち着きの無さにずっと悩んでいます。 家でも外出先でも、とにかく身体をクネクネさせています。 ふにゃふにゃ脱力したまま動き回り、物を落とし、何もないところで尻もちをついたり転んだりします。 汚いところでもそうなるのでこちらも相当ストレスです。 8ヶ月の下の子がハイハイで目が離せない中、上の子のその行動によって物が壊れたり食事もこぼされたりで毎日怒鳴っています。 余裕がありません。 そして叩いてしまったり、「もう出て行って!」と強く言ったりしてしまうので、もはや虐待です。 加減はしていますがそういう問題ではないと思っています。 しかし少し目を話すと鼻歌を歌っていたりするので、全く響いていないんだと思うと余計腹が立ってまた怒鳴るという悪循環です。 ADHDも疑って幼児相談にも数回行きました。 しかしこの年齢ではなかなか判断が難しい、男の子ならなおさらと言われました。 もうADHDかどうかというより、このイライラをどうしたらよいか非常に悩んでおります。 2児の育児が想像以上に大変で私にとって完全にキャパオーバーなんだと思うのですが、似たような経験をされた方からアドバイスを頂きたいです。 宜しくお願い致します。 じゃあ何で2人産んだんだとか、すぐ児相に行けとか、身もふたもない意見はやめてください。 4歳の息子の落ち着きの無さにずっと悩んでいます。 家でも外出先でも、とにかく身体をクネクネさせています。 ふにゃふにゃ脱力したまま動き回り、物を落とし、何もないところで尻もちをついたり転んだりします。 汚いところでもそうなるのでこちらも相当ストレスです。 8ヶ月の下の子がハイハイで目が離せない中、上の子のその行動によって物が壊れたり食事もこぼされたりで毎日怒鳴っています。 余裕がありません。 そして叩いてしまったり、「もう出... A ベストアンサー ADHAでも多動でも、年齢が上がると落ち着いてきますからそのうち落ち着くと大きく構えてみてはどうでしょう。 迷惑を掛けていないのでしたら好きなだけクネクネして尻もちついてもいいよ~というくらいに思えばいいのです。 下のお子さんが8ヶ月ですので、お母さんの気を引きたいというところもあると思います。 クネクネしていたら、お母さんもクネクネしちゃおうかなって真似してみせたり、鼻歌歌いだしたら一緒に歌ったり、上手いねと褒めてみる。 クネクネの動画を撮って二人で観て笑うくらいの余裕が欲しいですね。 自分に置き換えてみると分かりやすいのですが、行動を逐一見ていてあれしない、これしないって言われたらかなりストレスです。 食事の支度をしている横で、ご主人が「あ~切り方が違う!」「洗い方が雑!」「焼き足りない」「フライ返しの使い方おかしい!」「ご飯はもっと綺麗によそえよ!まずそうだな!」 手伝うわけでもなく、横でずっとこれをやられたらおかしくなってしまいます。 でも、失敗してしまったお料理も「これはこれで美味しいよ」とか「次は頑張ってね」とか「自分は作れないから毎日作ってくれるだけでも嬉しいよ」なんて言われたらまた次も頑張ろうと思いますよね。 少々の失敗は一緒に笑ってもらえたらホッとします。 お子さんもそうではないかな。 まだ4歳なのだもの。 色々上手くできなくて当たり前ですし、立派な子どもじゃなくてもいいではありませんか。 食事や飲み物をこぼされたくない場合は少量づつよそっておかわりをあげるようにします。 量が少なければこぼしにくいですし、こぼされても拭くのがそう大変ではありません。 洗濯物が一枚増えるも二枚増えるもそう変わりないって気持ちを切り替えられたら楽ですよね。 下のお子さんはベビーベッドに入れておいて、上のお子さんと沢山遊んであげ、上のお子さんが幼稚園に行っている間に思いっきりハイハイさせればいいと思うのですが。 当面、自分の時間はないと思ってしまったほうが楽だと思うな。 苛々するのはわかります。 でも、子どもは逃げ場がないから追い詰めては駄目よです。 大人は子どもが幼稚園に行っている間にお友達とお茶したり、愚痴をいったり出来るけれど子どもは大好きなお母さんに拒否されたら行くところがありません。 ちょっとあなたを責めるような書き方になってしまったかもしれませんが頑張って欲しいなと思って。 応援しています。 頑張ってください。 ADHAでも多動でも、年齢が上がると落ち着いてきますからそのうち落ち着くと大きく構えてみてはどうでしょう。 迷惑を掛けていないのでしたら好きなだけクネクネして尻もちついてもいいよ~というくらいに思えばいいのです。 下のお子さんが8ヶ月ですので、お母さんの気を引きたいというところもあると思います。 クネクネしていたら、お母さんもクネクネしちゃおうかなって真似してみせたり、鼻歌歌いだしたら一緒に歌ったり、上手いねと褒めてみる。 クネクネの動画を撮って二人で観て笑うくらいの余裕が欲しいで... Q 年少息子と担任の言っていることが違うんです。 息子は牛乳が苦手なのですが、先日、息子が、牛乳を飲むのにゆっくりし過ぎて、先生に「牛乳さんに謝りなさい」と言われて謝ったとしょげていました。 幼稚園嫌だ、牛乳嫌だ、と。 担任に確認すると、「謝れとは言っていない」「残った牛乳を流しに捨てるとき、どんな気持ち?ごめんねー」というやり取りをした、とのことでした。 証人はいません。 担任への確認後、息子に再度確認しても、「牛乳さんに謝りなさいって言われた」「気持ちは聞かれてない」と言います。 こういう子供と先生の言い分が違う場合、どう判断をつけていますか? アレルギーはないですが、吐いたこともあるらしく、本人も苦痛になっているし、無理に飲まないといけないものでもないので、生理的に受け付けないのかもしれないし、牛乳自体は一旦お休みしようかと考えています A ベストアンサー やりとりとして、どういうことが起きたのかは、たぶんあまり重要ではないはずです。 重要なのは、 ・子供さんが「自分の言うことを信用してもらえない」と親に対して信頼感を損ねること ・先生に対して、質問者様が不信感を持つこと を避けることでしょう。 子供については「あなたがそう言ったのなら、そうなのでしょう。 お母さん お父さん)はあなたのことを信じるよ」とまず言うべきで、それから先はご家庭内でどのように話し合うかによると思います。 子供さんが「謝された」ことに不満があるなら、ちゃんと対応するほうがいいと思います。 先生に対しては、あまり厳しく追及することは避けたほうがいいでしょう。 先生と親との間に障害がでることは避けるべきだとも思います。 ただ、担任と話し合うときに「なぜ息子と先生、話が食い違うのか?」ということ「先生と信頼関係を維持するために必要なことは何か」を話し合う必要はあると思います。 ただ「息子はこう言っています!!」とムキになったり、感情的になることは控えてください。 はっきり言って、この程度の齟齬はあったとしても何も問題はないし、当人の話が「ぴったり合う」ことのほうがマレだからです。 だから言葉は、子供が使う言葉であることも含めて「謝る」と言う言い方ではないでしょう。 園児が使う言葉ですから「ごめんなさい」ぐらいが相当なのだと思いますが、子供はそれを「謝罪」と受け止め、担任は単に言葉として扱っただけなのかもしれません。 何度も書きますが、そこは重要ではありません。 重要なのは、子供さんが「信頼を失い」心を痛めてしまうこと、先生とのやり取りで嫌な気持ちになり担任の先生に不信感を持つことを、避けることです。 もちろん、質問様自身、先生や園に対して不信感を持つことを避ける必要もあります。 そのためには、先生の「食事に関する考え方。 牛乳を飲まないことに対する考え方」を把握しておくほうがいいでしょう。 先生自身が『給食は残さず食べるもの。 牛乳は苦手でも我慢して飲むもの』と考えておられるなら、本人が意識せずに「謝罪」に通じる言葉を発し、息子さんはそれをストレスに感じたのかもしれません。 やりとりとして、どういうことが起きたのかは、たぶんあまり重要ではないはずです。 重要なのは、 ・子供さんが「自分の言うことを信用してもらえない」と親に対して信頼感を損ねること ・先生に対して、質問者様が不信感を持つこと を避けることでしょう。 子供については「あなたがそう言ったのなら、そうなのでしょう。 お母さん お父さん)はあなたのことを信じるよ」とまず言うべきで、それから先はご家庭内でどのように話し合うかによると思います。 子供さんが「謝された」ことに不満があるなら、ちゃんと...

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秘密の簡単ダイエット?折り紙付きに関する簡単ダイエット方法まとめ

折り紙 つきの 折り紙 と は 本来 何 の こと

今回はビジネスマンなら誰しもが聞いたことがあるであろう「 PDCAサイクル」についてお話をしていきます。 PDCAサイクルとは、ビジネスや教育、スポーツといったさまざまな場面で使うことができる「改善」のためのフレームワークです。 「Plan 計画 」、「Do 実行 」、「Check 評価 」、「Action 改善 」という4つのフェーズを繰り返し回すことで、生産性や品質を継続的に改善していくことができます。 そしてビジネスの世界では、 「 成功するかしないかのカギを握るのはPDCAサイクルを回すスピードである」とさえ言われるほど重要視されているものなのです。 そこで今回はPDCAサイクルについて、以下のようなことを説明していきます。 PDCAサイクルを回すメリット• PDCAサイクルの詳しい意味• PDCAサイクルを回す正しい方法• PDCAサイクルの成功例と失敗例 もしかするとあなたはPDCAサイクルについてすでに知っているかもしれませんが、それでもぜひ今回の記事には目を通してみてください。 PDCAサイクルの正しい回し方をわかりやすく解説しますので、ビジネスが成長するスピードをさらに早めることができるはずです。 PDCAサイクルを回すメリット そもそもなぜPDCAサイクルがビジネスの世界で重要視されているのかというと、以下のようなメリットがあるからです。 低コストでプロジェクトのテストができる• やらなければいけないタスクを可視化することができる• 改善のスピードを上げることができる まずPDCAサイクルを回せば、 低コストでプロジェクトの成否を確認することができます。 つまり、プロジェクトの良い点や問題点をいち早く抜き出すことができるということです。 そして問題点が浮き彫りになれば、 やらなければいけないタスクを明確化することにも繋がります。 やるべきことが定まれば、その分時間や労力をタスク処理の方に集中させることもできるのです。 さらにやらなければいけないタスクが明確化するということは、 プロジェクトの改善スピードが劇的に上がるということを意味しています。 タスク処理に集中できるため、それだけ改善作業に移るまでのスピードが早くなるわけですね。 そして改善が終わればまたその成否を確認する作業を行い、新たな問題点を見つけ出してタスクを明確化し、実際に改善作業を行う、といった繰り返しの形になるわけです。 このようにPDCAは、早く回せば回すほど業務の改善速度が向上し、成功を掴むことに繋がります。 だからこそPDCAサイクルを回す速度は、 そのままビジネスの明暗を分ける要因になり得るというわけですね。 PDCAサイクルの詳しい意味 冒頭でPDCAサイクルはまざまな場面で使うことができる改善のためのフレームワークであると説明しましたが、ここからさらに詳しく意味の解説をしていきます。 まずPDCAサイクルでは、以下のように4つのフェーズが定義されています。 Plan 計画 業務計画を立てるフェーズ Do 実行 立てた業務計画を実行に移すフェーズ Check 評価 実行に移した業務が計画どおりに進んでいるかを確認し、問題点を抜き出すフェーズ Action 改善 抜き出した問題点を改善するフェーズ 流れで説明すると、まず業務計画を立て、その業務を実際に行動に移します。 その業務が当初の計画どおりに進んでいるかをチェックし、問題点があればその改善を行い、改訂版の業務計画を立てます。 そして改訂版の業務計画を再度実行に移し、チェックをして問題点を探し出して改善をするのです。 あとは計画どおりに業務が進むまでこのサイクルを繰り返します。 この一連の流れが PDCAサイクルです。 この説明からもわかるとおり、PDCAサイクルは1度だけ回して完了するようなものではありません。 何度も繰り返し、どんどんと改善を進めていくのがPDCAサイクルの基本なのです。 PDCAサイクルの類語 ここからは少し補足的な説明として、PDCAサイクルの類語を紹介していきます。 中には「PDCAサイクルはもう古い」と言って類語の方を推奨する人もいますが、必ずしもそうであるとは限りません。 というのもこれから紹介する類語は、PDCAサイクルと使い分けるか、もしくは併用することで効果を発揮するものだからです。 PDCAサイクルの類語としては、以下のようなものがあります。 PDSAサイクル• SDCAサイクル• OODAループ それぞれの意味は以下のとおりです。 PDSAサイクル PDSAサイクルは、品質管理の父といわれるW. エドワーズ・デミング氏がPDCAサイクルの代わりになるとして使用していた言葉です。 PDCAとほぼ同じ内容で、違いとしては評価が「Check」から「study」に変更されているだけです。 これは評価の段階をただのチェックで終わらせるのではなく、研究までする必要があるという意味で変更されています。 SDCAサイクル SDCAサイクルは、PDCAサイクルの最初を標準化 Standardize に変えた手法です。 標準化 Standardize は、誰でもできるマニュアル的な仕組みのことです。 つまりSDCAサイクルは、仕組みに対してPDCAサイクルを回すようなイメージだということですね。 SDCAサイクルはPDCAサイクルと併用して回すことで効果を発揮します。 あなたのビジネスでもぜひうまく活用してみてください。 OODAループ OODAループはアメリカ空軍のジョン・ボイド大佐が提唱した意思決定プロセスを理論化したもので、ビジネスや政治の世界でも通用すると言われています。 まず観察 Observe の段階で市場を観察し、情報収集を行います。 次に情勢への適応 Orient は、収集した情報を基に仮説の構築を行う段階です。 仮説が立てられたら、意思決定 Decide を行います。 そして最後に意思決定したことを実際に行動 Act に移すことで1セットが完了するといった形です。 この一連の流れが終わったら再度観察 Observe に戻り、OODAループを始めてください。 PDCAサイクルが改善のためのフレームワークであるのに対し、OODAループは 意思決定を行うためのフレームワークです。 PDCA目的のサイクルとは目的の違う手法なので、うまく使い分けたり併用したりすることで効果を発揮することができます。 【具体例付き】PDCAサイクルを回す正しい方法 ここからは、 PDCAサイクルを実際に回す正しい方法をお伝えしていきます。 PDCAをうまく回すには、以下のポイントが重要です。 目的や目標を明確にしておくこと• 進捗状況を定期的に確認すること• PDCAサイクルを途中で止めないこと• こだわり過ぎないこと まず大前提として、 PDCAサイクルを回す目的や目標はしっかりと明確にしておく必要があります。 目標や目的がブレてしまうとPDCAサイクルもうまく回らなくなってしまうの注意してください。 そして次のポイントが、 PDCAサイクルの進捗を定期的にチェックしておくということです。 これを怠ると、PDCAサイクルが止まってしまったり、方向性がブレてしまったりします。 またチェックをするさいには、次の改善案まで考えるようにしておくと良いです。 そうすることによって、PDCAサイクルがよりうまく回るようになるでしょう。 そしてもう1つのポイントが、 PDCAサイクルを途中で止めてしまわないということです。 PDCAサイクルを何回も回せば、徐々に改善は進んでいきます。 しかし目標に達するまでに止めてしまうと、せっかくうまくいっていた改善が中途半端に終わってしまうのです。 PDCAサイクルは「何回回すか」が重要なのではなく、 「目標に達するまで継続的に回し続ける」ことこそが重要なのだと認識しておきましょう。 ただし、そのためには 1つ1つのフェーズにこだわり過ぎないということも理解しておく必要があります。 とくに多い失敗が、Plan 計画 の段階でこだわり過ぎてしまい、なかなかDo 実行 のフェーズに移行できないというパターンです。 しかし、実際はいくら考えてみてもやってみなくてはわからないことは数多く存在しています。 だからこそPDCAサイクルにはDo 実行 というフェーズが存在していて、そのあとに評価と改善を行うわけですからね。 PDCAサイクルに重要なのは、とにかく素早く、何回も回すことです。 もちろん1つ1つのフェーズでしっかり考えることは重要ですが、まだまだ改善途中なのだということを念頭におき、くれぐれも動きを止めてしまわないように注意してください。 以上がPDCAサイクルを正しく回すためのポイントです。 これらのポイントを押さえておけば、より効率的な改善が実現するでしょう。 それでは次に、PDCAサイクルの成功例と失敗例を紹介していきます。 具体例から正しいPDCAを理解してください。 PDCAサイクルを回して成功した具体例 PDCAサイクルの成功例としては、以下のようなものがあります。 ある企業が運営するWebサイト• 受注件数を増やすことに成功した営業マン それでは1つずつ、詳細を説明していきましょう。 PDCAサイクルの成功例1. ある企業が運営するWebサイト ある企業が、自社が運営するWebサイトのアクセスを伸ばすためにPDCAサイクルを回し、見事目標としていた月間PVを達成しました。 この企業の成功要因としては、 行動の早さと情報収集の徹底が挙げられます。 Webサイトのアクセスの場合、行動を起こせば比較的早い段階で答えが数字として返ってきます。 とくにSEO 検索上位を狙う方法 なら、修正をした翌日には検索順位が変動しているということも少なくありません。 そのため企業は、改善策が生まれたらすぐに計画をして行動に移す、といった形で素早い対応を行っていたのです。 つまり、PDCAを回すスピードが非常に早かったわけですね。 さらにその企業はPDCAサイクルを回すのと並行して、情報収集や新しい知識に関する勉強にも力を入れていました。 そのためCheck 評価 、Action 改善 のフェーズをよりスムーズに進めることができたのです。 PDCAサイクルの成功例2. 受注件数を増やすことに成功した営業マン ある営業マンが自分の受注件数を増やすためにPDCAサイクルを回しました。 その結果、見事に目標としていた受注件数を達成することに成功したのです。 この営業マンが成功した要因は、 現状と目標をしっかり明確化し、そのギャップを認識できていたことにあります。 ギャップがはっきりしているからこそ何が足りないのかが明確になり、PDCAサイクルの方向性が定まっていたのです。 PDCAサイクルの方向性にブレがなければ、その分素早く、確実にPDCAサイクルを回すことができるようになります。 このようにPDCAサイクルを回すなら、目標や目的については明確になっていなければいけません。 そのうえで現状をしっかりと把握できていれば、PDCAサイクルはかなり回しやすくなるはずです。 【注意】PDCAサイクルを回して失敗した具体例 PDCAサイクルで失敗してしまった例としては、以下のようなものがあります。 PDCAサイクルのバランスが崩れてしまっていた個人事業主• 計画にこだわり過ぎてなかなかPDCAサイクルを回せなかった社長 それでは、1つずつ紹介していきます。 PDCAサイクルの失敗例1. PDCAサイクルのバランスが崩れてしまっていた個人事業主 ある個人事業主の話なのですが、彼の場合は PDCAサイクルのバランスが崩れていたために、ビジネスの改善がうまくいっていませんでした。 どういうことかというと、とにかく行動、行動で、そのほかの部分がおろそかになっていたのです。 そのためなかなか改善が進まず、効率の悪いやり方で行動をし続けてしまったというわけですね。 確かにPDCAサイクルは素早く回すことが重要ですが、だからといって1つ1つのフェーズをおろそかにして良いということではありません。 今回の例の場合は、Do 実行 のフェーズにばかり目が向いてしまい、そのほかのフェーズが不十分だったということです。 PDCAサイクルは各フェーズのバランスを取って行うからこそ正しく回すことができるのだと覚えておいてください。 PDCAサイクルの失敗例1. 計画にこだわり過ぎてなかなかPDCAサイクルを回せなかった社長 ある中小企業の社長は、 PDCAサイクルを回すさいにPlan 計画 にこだわり過ぎるという失敗をしていました。 そのためなかなかDo 実行 のフェーズに移行することができず、改善スピードが大幅に落ちてしまっていたのです。 PDCAサイクルでは、確かに計画をしっかり練ることも重要です。 しかし、それだけでは改善がなかなか進みません。 仮に計画の段階で失敗していたとしても、それを改善できるのがPDCAサイクルです。 PDCAサイクルを効率的に回すなら、フットワークは軽くしておく必要があるということを覚えておきましょう。 【まとめ】PDCAサイクルを回す早さがビジネスの成長速度に繋がる 今回はPDCAサイクルについてお話をしてきました。 PDCAサイクルを回す早さは、そのまま ビジネスの成長速度に比例します。 だからこそ今回の記事を参考にして、素早く正しいPDCAサイクルを回せるようにしておいてください。 ちなみに今回紹介したPDCAサイクルですが、実は 利益率の向上にも使うことができます。 どういうことかというと、少しずつ状況を改善していくことで、段階的に商品価格を上げることができるのです。 実際にある治療院では、段階的に価格を上げていくことで、 最終的に単価を20倍にまでした事例も存在しています。 PDCAサイクルはありとあらゆる場面で回すことが可能です。 そしてそのうちの1つが、お客さんへの対応であったり価格設定であったりするというわけですね。 とくに中小規模のビジネスにとって、利益率は非常に大きな意味を持ちます。 ちなみに現在オクゴエ! では、こういった価格アップの事例を 無料で紹介しています。 とくに中小企業の社長や個人事業主にとっては、非常に参考となる内容になっているはずです。 誰でも簡単に確認していただけますので、ぜひこの機会にチェックしてみてください。 PDCAサイクルは、ビジネスを成長させていくうえで非常に効果的な手法です。 正しく、それでいてできるだけ早く回すことを心掛け、ビジネスをどんどんと改善していきましょう。

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今回はビジネスマンなら誰しもが聞いたことがあるであろう「 PDCAサイクル」についてお話をしていきます。 PDCAサイクルとは、ビジネスや教育、スポーツといったさまざまな場面で使うことができる「改善」のためのフレームワークです。 「Plan 計画 」、「Do 実行 」、「Check 評価 」、「Action 改善 」という4つのフェーズを繰り返し回すことで、生産性や品質を継続的に改善していくことができます。 そしてビジネスの世界では、 「 成功するかしないかのカギを握るのはPDCAサイクルを回すスピードである」とさえ言われるほど重要視されているものなのです。 そこで今回はPDCAサイクルについて、以下のようなことを説明していきます。 PDCAサイクルを回すメリット• PDCAサイクルの詳しい意味• PDCAサイクルを回す正しい方法• PDCAサイクルの成功例と失敗例 もしかするとあなたはPDCAサイクルについてすでに知っているかもしれませんが、それでもぜひ今回の記事には目を通してみてください。 PDCAサイクルの正しい回し方をわかりやすく解説しますので、ビジネスが成長するスピードをさらに早めることができるはずです。 PDCAサイクルを回すメリット そもそもなぜPDCAサイクルがビジネスの世界で重要視されているのかというと、以下のようなメリットがあるからです。 低コストでプロジェクトのテストができる• やらなければいけないタスクを可視化することができる• 改善のスピードを上げることができる まずPDCAサイクルを回せば、 低コストでプロジェクトの成否を確認することができます。 つまり、プロジェクトの良い点や問題点をいち早く抜き出すことができるということです。 そして問題点が浮き彫りになれば、 やらなければいけないタスクを明確化することにも繋がります。 やるべきことが定まれば、その分時間や労力をタスク処理の方に集中させることもできるのです。 さらにやらなければいけないタスクが明確化するということは、 プロジェクトの改善スピードが劇的に上がるということを意味しています。 タスク処理に集中できるため、それだけ改善作業に移るまでのスピードが早くなるわけですね。 そして改善が終わればまたその成否を確認する作業を行い、新たな問題点を見つけ出してタスクを明確化し、実際に改善作業を行う、といった繰り返しの形になるわけです。 このようにPDCAは、早く回せば回すほど業務の改善速度が向上し、成功を掴むことに繋がります。 だからこそPDCAサイクルを回す速度は、 そのままビジネスの明暗を分ける要因になり得るというわけですね。 PDCAサイクルの詳しい意味 冒頭でPDCAサイクルはまざまな場面で使うことができる改善のためのフレームワークであると説明しましたが、ここからさらに詳しく意味の解説をしていきます。 まずPDCAサイクルでは、以下のように4つのフェーズが定義されています。 Plan 計画 業務計画を立てるフェーズ Do 実行 立てた業務計画を実行に移すフェーズ Check 評価 実行に移した業務が計画どおりに進んでいるかを確認し、問題点を抜き出すフェーズ Action 改善 抜き出した問題点を改善するフェーズ 流れで説明すると、まず業務計画を立て、その業務を実際に行動に移します。 その業務が当初の計画どおりに進んでいるかをチェックし、問題点があればその改善を行い、改訂版の業務計画を立てます。 そして改訂版の業務計画を再度実行に移し、チェックをして問題点を探し出して改善をするのです。 あとは計画どおりに業務が進むまでこのサイクルを繰り返します。 この一連の流れが PDCAサイクルです。 この説明からもわかるとおり、PDCAサイクルは1度だけ回して完了するようなものではありません。 何度も繰り返し、どんどんと改善を進めていくのがPDCAサイクルの基本なのです。 PDCAサイクルの類語 ここからは少し補足的な説明として、PDCAサイクルの類語を紹介していきます。 中には「PDCAサイクルはもう古い」と言って類語の方を推奨する人もいますが、必ずしもそうであるとは限りません。 というのもこれから紹介する類語は、PDCAサイクルと使い分けるか、もしくは併用することで効果を発揮するものだからです。 PDCAサイクルの類語としては、以下のようなものがあります。 PDSAサイクル• SDCAサイクル• OODAループ それぞれの意味は以下のとおりです。 PDSAサイクル PDSAサイクルは、品質管理の父といわれるW. エドワーズ・デミング氏がPDCAサイクルの代わりになるとして使用していた言葉です。 PDCAとほぼ同じ内容で、違いとしては評価が「Check」から「study」に変更されているだけです。 これは評価の段階をただのチェックで終わらせるのではなく、研究までする必要があるという意味で変更されています。 SDCAサイクル SDCAサイクルは、PDCAサイクルの最初を標準化 Standardize に変えた手法です。 標準化 Standardize は、誰でもできるマニュアル的な仕組みのことです。 つまりSDCAサイクルは、仕組みに対してPDCAサイクルを回すようなイメージだということですね。 SDCAサイクルはPDCAサイクルと併用して回すことで効果を発揮します。 あなたのビジネスでもぜひうまく活用してみてください。 OODAループ OODAループはアメリカ空軍のジョン・ボイド大佐が提唱した意思決定プロセスを理論化したもので、ビジネスや政治の世界でも通用すると言われています。 まず観察 Observe の段階で市場を観察し、情報収集を行います。 次に情勢への適応 Orient は、収集した情報を基に仮説の構築を行う段階です。 仮説が立てられたら、意思決定 Decide を行います。 そして最後に意思決定したことを実際に行動 Act に移すことで1セットが完了するといった形です。 この一連の流れが終わったら再度観察 Observe に戻り、OODAループを始めてください。 PDCAサイクルが改善のためのフレームワークであるのに対し、OODAループは 意思決定を行うためのフレームワークです。 PDCA目的のサイクルとは目的の違う手法なので、うまく使い分けたり併用したりすることで効果を発揮することができます。 【具体例付き】PDCAサイクルを回す正しい方法 ここからは、 PDCAサイクルを実際に回す正しい方法をお伝えしていきます。 PDCAをうまく回すには、以下のポイントが重要です。 目的や目標を明確にしておくこと• 進捗状況を定期的に確認すること• PDCAサイクルを途中で止めないこと• こだわり過ぎないこと まず大前提として、 PDCAサイクルを回す目的や目標はしっかりと明確にしておく必要があります。 目標や目的がブレてしまうとPDCAサイクルもうまく回らなくなってしまうの注意してください。 そして次のポイントが、 PDCAサイクルの進捗を定期的にチェックしておくということです。 これを怠ると、PDCAサイクルが止まってしまったり、方向性がブレてしまったりします。 またチェックをするさいには、次の改善案まで考えるようにしておくと良いです。 そうすることによって、PDCAサイクルがよりうまく回るようになるでしょう。 そしてもう1つのポイントが、 PDCAサイクルを途中で止めてしまわないということです。 PDCAサイクルを何回も回せば、徐々に改善は進んでいきます。 しかし目標に達するまでに止めてしまうと、せっかくうまくいっていた改善が中途半端に終わってしまうのです。 PDCAサイクルは「何回回すか」が重要なのではなく、 「目標に達するまで継続的に回し続ける」ことこそが重要なのだと認識しておきましょう。 ただし、そのためには 1つ1つのフェーズにこだわり過ぎないということも理解しておく必要があります。 とくに多い失敗が、Plan 計画 の段階でこだわり過ぎてしまい、なかなかDo 実行 のフェーズに移行できないというパターンです。 しかし、実際はいくら考えてみてもやってみなくてはわからないことは数多く存在しています。 だからこそPDCAサイクルにはDo 実行 というフェーズが存在していて、そのあとに評価と改善を行うわけですからね。 PDCAサイクルに重要なのは、とにかく素早く、何回も回すことです。 もちろん1つ1つのフェーズでしっかり考えることは重要ですが、まだまだ改善途中なのだということを念頭におき、くれぐれも動きを止めてしまわないように注意してください。 以上がPDCAサイクルを正しく回すためのポイントです。 これらのポイントを押さえておけば、より効率的な改善が実現するでしょう。 それでは次に、PDCAサイクルの成功例と失敗例を紹介していきます。 具体例から正しいPDCAを理解してください。 PDCAサイクルを回して成功した具体例 PDCAサイクルの成功例としては、以下のようなものがあります。 ある企業が運営するWebサイト• 受注件数を増やすことに成功した営業マン それでは1つずつ、詳細を説明していきましょう。 PDCAサイクルの成功例1. ある企業が運営するWebサイト ある企業が、自社が運営するWebサイトのアクセスを伸ばすためにPDCAサイクルを回し、見事目標としていた月間PVを達成しました。 この企業の成功要因としては、 行動の早さと情報収集の徹底が挙げられます。 Webサイトのアクセスの場合、行動を起こせば比較的早い段階で答えが数字として返ってきます。 とくにSEO 検索上位を狙う方法 なら、修正をした翌日には検索順位が変動しているということも少なくありません。 そのため企業は、改善策が生まれたらすぐに計画をして行動に移す、といった形で素早い対応を行っていたのです。 つまり、PDCAを回すスピードが非常に早かったわけですね。 さらにその企業はPDCAサイクルを回すのと並行して、情報収集や新しい知識に関する勉強にも力を入れていました。 そのためCheck 評価 、Action 改善 のフェーズをよりスムーズに進めることができたのです。 PDCAサイクルの成功例2. 受注件数を増やすことに成功した営業マン ある営業マンが自分の受注件数を増やすためにPDCAサイクルを回しました。 その結果、見事に目標としていた受注件数を達成することに成功したのです。 この営業マンが成功した要因は、 現状と目標をしっかり明確化し、そのギャップを認識できていたことにあります。 ギャップがはっきりしているからこそ何が足りないのかが明確になり、PDCAサイクルの方向性が定まっていたのです。 PDCAサイクルの方向性にブレがなければ、その分素早く、確実にPDCAサイクルを回すことができるようになります。 このようにPDCAサイクルを回すなら、目標や目的については明確になっていなければいけません。 そのうえで現状をしっかりと把握できていれば、PDCAサイクルはかなり回しやすくなるはずです。 【注意】PDCAサイクルを回して失敗した具体例 PDCAサイクルで失敗してしまった例としては、以下のようなものがあります。 PDCAサイクルのバランスが崩れてしまっていた個人事業主• 計画にこだわり過ぎてなかなかPDCAサイクルを回せなかった社長 それでは、1つずつ紹介していきます。 PDCAサイクルの失敗例1. PDCAサイクルのバランスが崩れてしまっていた個人事業主 ある個人事業主の話なのですが、彼の場合は PDCAサイクルのバランスが崩れていたために、ビジネスの改善がうまくいっていませんでした。 どういうことかというと、とにかく行動、行動で、そのほかの部分がおろそかになっていたのです。 そのためなかなか改善が進まず、効率の悪いやり方で行動をし続けてしまったというわけですね。 確かにPDCAサイクルは素早く回すことが重要ですが、だからといって1つ1つのフェーズをおろそかにして良いということではありません。 今回の例の場合は、Do 実行 のフェーズにばかり目が向いてしまい、そのほかのフェーズが不十分だったということです。 PDCAサイクルは各フェーズのバランスを取って行うからこそ正しく回すことができるのだと覚えておいてください。 PDCAサイクルの失敗例1. 計画にこだわり過ぎてなかなかPDCAサイクルを回せなかった社長 ある中小企業の社長は、 PDCAサイクルを回すさいにPlan 計画 にこだわり過ぎるという失敗をしていました。 そのためなかなかDo 実行 のフェーズに移行することができず、改善スピードが大幅に落ちてしまっていたのです。 PDCAサイクルでは、確かに計画をしっかり練ることも重要です。 しかし、それだけでは改善がなかなか進みません。 仮に計画の段階で失敗していたとしても、それを改善できるのがPDCAサイクルです。 PDCAサイクルを効率的に回すなら、フットワークは軽くしておく必要があるということを覚えておきましょう。 【まとめ】PDCAサイクルを回す早さがビジネスの成長速度に繋がる 今回はPDCAサイクルについてお話をしてきました。 PDCAサイクルを回す早さは、そのまま ビジネスの成長速度に比例します。 だからこそ今回の記事を参考にして、素早く正しいPDCAサイクルを回せるようにしておいてください。 ちなみに今回紹介したPDCAサイクルですが、実は 利益率の向上にも使うことができます。 どういうことかというと、少しずつ状況を改善していくことで、段階的に商品価格を上げることができるのです。 実際にある治療院では、段階的に価格を上げていくことで、 最終的に単価を20倍にまでした事例も存在しています。 PDCAサイクルはありとあらゆる場面で回すことが可能です。 そしてそのうちの1つが、お客さんへの対応であったり価格設定であったりするというわけですね。 とくに中小規模のビジネスにとって、利益率は非常に大きな意味を持ちます。 ちなみに現在オクゴエ! では、こういった価格アップの事例を 無料で紹介しています。 とくに中小企業の社長や個人事業主にとっては、非常に参考となる内容になっているはずです。 誰でも簡単に確認していただけますので、ぜひこの機会にチェックしてみてください。 PDCAサイクルは、ビジネスを成長させていくうえで非常に効果的な手法です。 正しく、それでいてできるだけ早く回すことを心掛け、ビジネスをどんどんと改善していきましょう。

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